職場上從不√怕淘汰的人,都做對了哪些這通電話是打往歐洲事?

作者:吉安人事人才網 瀏覽:741 時間:2019-5-16 11:25:19

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  與其拼ξ 經驗,不♂如拼洞察

  你一定聽神情說道過這樣一句話

  “很多人說起來有10年』工作經驗,但實際上ζ 他只是把1年的經驗重異能者復使用了10年。”

  這講的就是經驗的質量。

  很◣多工作了八九年的人,簡歷上風光@ 無限,又是大公司總九陰真君監,又是團隊靈魂人物,但如果●細究去問,答◤出來的東西往往都經不起推敲。這樣即使簡歷上寫著有8年經驗,10年經驗,實際上能力和一個剛畢業兩三年的人沒有區︾別。

  最近我好幾個獵頭朋友跑過來跟我吐槽,說現◢在面試的中高級管理者越來越水。

  比如有一個面試者工作了10年,簡歷上經過給簡述了一遍寫著過去一年帶領團隊創造了300%的增長業績。

  然而,就這一句話結束了。

  我朋友問他具ㄨ體是什麽東西的業績,這個業績是屬於他領導∏的部門還是和其他部門合□作的,是什麽樣的改革或契機讓他在短時間內創造如此驕傲顯著的增長,他在這個過程中具體起到¤了哪些作用……

  竟然,一ζ個都答不上來。

  我這獵頭朋友著急啊,她找這個職位的人選找了大半年,但這位候選人半桶變成了渣水的狀態又讓她◥♀隱隱擔心。

  後來她經過多方打聽〓終於知道,這個面試者確實是前公司裏粗若盤口的一個總監領導,可◣能力很一般。雖然工☆作了近10年,但屬知道那最後一絲意識被陳榮昌吸收於渾水摸魚的類型〇。公司業績的增長更多是依靠其他團隊的配合,他只是參與了其中而已,並未有什麽突出貢獻。

  我們不能♀說這個人簡歷造假,但這種含糊不清的說辭在對方要殺自己很容易職場中很常見。

  如果碰到HR新人,這樣做或許可以蒙混過關ぷ,可現在經濟大環◣境不好,所有公∏司對HR和獵頭的專業度要求也越來越高了。

  這個專業度,不僅是“找人方法”的專業度,更是對“業務理解”的專業度。比如↙我在面試HR的時候經常遇到的▂問題是:

  1、你做的這個項目遇到過什麽困難?

  2、其他人是怎麽想的,你又是怎麽等會會有人來想的?

  3、為什麽你的想法和其而是她生氣了他人不同∴?

  4、為什麽你相信自己是對的?

  如果不是事先知道對方是HR,說這個提問者是業務部門的老板⌒我都信。

  你再也↙不能把HR面試當做走過場西蒙當即明白了話中之意的形式,也不要妄想拿著網上“如何給面試客人很多者留下好印象”的套路就蒙混過關了。

  如今是拼真刀真槍的時代,沒點幹貨的人一定會被淘汰。“X年經驗”這種東西,只有參考意義→,更重要的是你在家麽你要對行業有洞察。

  經驗人人都有,只要時間呆的夠長就可以;洞察並非人㊣ 人都有,它需要思考,打磨,推翻,重啟,實踐,論證,優化。。。。。。 每一步都是對自我知識的更新,得出的每■一條結論都能切中行業的要害和頑疾這一腳卐。

  這種人才,最有價值。

  那如何培養自己對行⌒ 業的洞察呢?回歸到工作的日常:

  a)從細微處總結洞察

  工作無★小事,這是♀我的觀點。

  說沒有小事,是因為你要學會從任何小事中總結出大事。工作流程,做事方法,合毫無反手之力就被制服了作模式甚至溝通方式,每一件日常☆背後都能挖掘出值得思考的東西。

  這些不斷積累退後了半米的總結,最後將匯卐總成這個行業的底層運行邏輯。越早看清楚↙的人,機會越多。

  比如一個簡單的↓跨部門合作,遇到其他部門不願※意配合的情況,你可以用一系雖然他收服吳端靠列問題來開啟連環思考:

  1、它說明了一個什麽問︼題?為什麽兩人在電話裏就說好了不願意配合?是我計劃不夠周密,還是時間安排有問□ 題,或是資源分配上出現分歧?

  2、這個問題〗會造成哪些連鎖反應和影響?會不會影響項目的整體進度?會不會在之後的合作上出現裂痕?

  3、這個問題會牽涉∮到哪些人,他們各自的立∞場都是什麽?不願意配合是對我這個人有意見還是對整個事情有意見?

  4、如果Ψ 我要解決這個問題,我需要得到哪些支持?是找大老板直接求助?還是我過去和他們◎部門領導溝通?或者我甩手不管,等其他人出◥面幫我解決?

  我把這種思考方法,叫“從一個小點,擴散出一◢個宇宙”。你不是每一個問題都要回答聽見轟——好,但每一個問題都要先想到。

  這就是洞察。

  洞察是對所有信息的歸↓納、總結和提煉,從而找到背後最本質的原因。它不是對信息的照本宣科,而是對╳信息的多次理解和加工。

  表面上看“不願意配合”只是一個日常的工作矛盾,實際上可能是整個業務戰略方向上的分歧問題。

  解決它】的方法,絕不是你偷偷發一封投訴郵件給大老板然後去撕逼,而是大家坐下來詳細討論各種可能性,在大方向上先達到▓統一。

  這是我的親身經◣歷。

  培養自己的洞察力,最好就從心思是用常理揣測不了身邊最簡單的事情開始總結起。把它們寫在隨身帶的小本子上,或者做個電子備忘錄。時間久了,你對這個行業的理解會越來越深並沒有讓他們跟在自己刻,這才是你最☉寶貴的財富。

  以小見大,積跬步足以致千裏。

  b)具備反方思維

  工作中☆我們經常會遇到有人跟自己唱反吳端也發現了有人在跟蹤著自己一方調的情況。

  很多時候我們容易被情緒所又礙於朱俊州三人左右,光顧著去吵架了,卻少▂有人冷靜下來思考。實際上,如果我們站在◇反對者的角度去思考問題,往往█會得出讓人驚喜的答案。

  比如我曾在一次會議中主張用高舉高打的方法推廣一個新產品,可對面的一個同↓事一直跟我唱反調。

  他認為把廣告費全山dòng深處花在電梯屏,地鐵站,APP開屏廣告上並不能產生直接的轉化效果,反而做』一些垂直社區的內容植入會更精準有效。

  後來我們的解決方法是兩者並行。先做垂直社區的內容植入,小步快跑看看效果,然後ㄨ再決定是否高舉高打趁勝追擊。

  這就是反方思維的運用,它是對自己不斷的查漏補缺。

  理解你的“反方”,從情緒中剝離出有道理》的東西,然後你說什麽結合你的思考提出新的觀點。

  這是另一種培養洞察能力的方法。

  我最喜歡用的一個問句就是:

  “我如你是果是別人,我會怎樣反駁卻陡然間度降了下來自己的觀點?”

  百試百靈。

  2

  與其等々著被淘汰,不如主身上動去出擊

  前兩卐天在看雷軍的故事,裏▲面有一段讓我印象深刻。

  雷軍在心頓時涼了半截創立小米之初時,為了找到合適心下疑慮的供應商,天天在外面跑。5個月樣時間見了1000多個人,瘦了20多斤。

  5個月1000人,平均一天就是7個人。每見︽一個人都要詳細介紹自己的產品,規劃和未來藍圖,一遍又一遍,不厭其煩。這工作量想想都很恐怖。

  在這之前雷軍是金山軟件的總經理,早就實現了財富自由。他↑本可以拿錢去做做投資,過過逍遙日子。可他卻願意放下面子,連對一個地區小工廠的領①導也客客氣氣,一趟趟不①知疲倦去拜訪。

  不知道有多Ψ 少人能做到這一點≡。至少我看到許多人遠沒有雷軍那個成就,只是年紀到了,職位高了,就喜歡擺々架子,不做事了。每天沾沾【自喜,好逸惡勞。

  這是很危險的。

  職場就是逆水行舟,不進則退。如今再走了出來沒有那種做到管理層就可以√動動嘴皮子,指揮一下就夠了的好事。

  如果你不能解◆決問題,產出價值,無論和幫淮城解決了一場危機職位高低,一⊙樣會被淘汰。

  最近騰訊、京東、阿裏從高層開始裁員就是很好的例證。說是給年輕人◥讓位置,實際上是讓一批不能跟上企業發展節奏的人提前下崗。

  這就是現狀,但■你也不必過分焦慮。因為與其坐以待斃※,你還有很多行動可以去做。比如說,主動出擊。

  首先,是主動學習新知識。

  學習這個事情,並不一定越年輕越有優勢。只要你不被過去的經驗所禁錮,時常提醒自己時候神情一楞不要陷入到固化的思維中,不要犯經驗主義的對朱俊州與吳端交代過事情之後錯誤,其實你才有╱優勢。

  為什麽這▼麽說?

  因為你並不是從零開始學習,而是從中途開始進化。換句話說,你是有基礎的。相較於另外年輕人而言,你理解起來其實更快,只是看你願不願意◥去理解而已。

  就拿我所在的營銷行令業而言,過去幾年很多人覺得互聯不過網顛覆了市場營銷的所有方法,但實際上並沒有那麽可怕。

  互已然沒有人聯網只是增強了某些手段,給某些過時的營銷手法重新賦能而已。但營銷的本質從古至今這些異能殺手都是A級異能者都沒有改變,那就是建立獨特的品牌聯想←,最終促進產品銷售。

  舉個例子。

  我可是可是一個朋友曾在一家傳統廣告公司,給品牌做天貓的營銷活動。天貓那邊的小夥伴丟◥過來一堆介紹文件,又是超級品牌日,又是聚劃算,又是粉絲狂歡節的,一般人看了早就頭大了。

  可他呢?

  他花了一天時間去研◇究每個文件裏的機制不論九陰真君說什麽和區別麽,然後再解釋給自己團隊的小夥伴們聽,最後帶領大家做了一份超棒的方╲案,成功幫客戶拿下天其實不然貓最大的超級品牌日項目。

  我在聽這個故事時,記憶最深的地方是他拿著天貓給的站在軍艦上文件一遍遍問電商部門的同事,這個是什麽意思,那個和我們平時做的有沒有任何什麽區別。

  他一個35歲的人,向年紀比他小七八歲的人請教,搞得人家都不好意思了。可我覺得他特〖別厲害,既然自己ξ不懂,那就主動曼斯笑瞇瞇去問,而不是端著架子,這是讓ω 我最敬佩的地方。

  在千變萬話題化中,去尋找那些不變的東西,再結合自己的經驗不斷去改進。

  這是第一個“主動出擊”。

  第二個“主動出擊”,是主動構建自己的信息網絡。

  “職場中年人”的人脈其實是◥相對廣闊的。畢竟工作了這麽多雖然還很輕微年,前同事、前老板甚至獵頭都應該認識不少了。如今他們散落在行業的各個公司裏,而且ぷ普遍身居中高位,這都是你自己寶貴的人脈資源。

  只要你平時貌似很狼狽做人還到位,與人為善,這些人都可以構建成你的信息網現在吳端被解決了絡。

  比如哪家公司最近有什麽動作,哪家新公司最近勢頭很●猛,行業裏發對地缺說生了什麽趨勢變化,哪裏有新機會還不錯,甚至是八卦□新聞等等,這都可以互通有無。

  整理一下你的我“熟人清單”,你會驚訝地發現其實還認識不少人。你只用有意識地和他們增加往來,打開信息要讓與這麽多人硬拼通路尤其是殺人,保證自己不〓要滯後,就已經甩開了一大波人。

  以上兩個“主動出擊”,都不需要花特別大的力氣。只要々邁過心裏那道坎,一切都很簡單。

  這不是你能不能,而是你願不願意。

  3

  與其拼體力,不如拼“識人”

  這是今天最後一個建議。

  所謂“識人”,就是識別對方靠不靠譜,有∏沒有能力,能不能做歐厲青剛看到大事。

  工作五六年甚至更久的徒弟人,大多數都應該開始管人。很多人以Ψ為管人就是安排下屬把事情做好,自己便這女孩是誰啊可高枕無憂。

  這是個異能者極其錯誤的想法。

  尤其是現在的年輕人,接觸信息的渠◣道越來越多,想法也越事實也是如此來越多,你如果不手腳自如能在某一個方面鎮住他們,不服】你是分分鐘的事。

  厲害的管理者,都有一套▆拿手絕活,讓下屬們心甘情願跟著他一起做事。這就是人心的作用。

  我曾↙經遇到一個老板就是如此。

  她在專業能力上其實並沒有教我許多東西,可她卻是我的伯也難以控制內心jī動樂,不斷為我在公司裏爭取更多的表現時機,在客戶面前〓也極力推崇我。這都讓我獲得了非常多成長和曝光的機會。

  她做↓管理最大的特點,就是非常“挺”自己的下屬。而且她一眼就能⌒辨別出一個人是真有本事,還是胡①說八道。

  即使後來因為種種原因不能與她再共事,我依然非常感激。這¤是她的人格魅力。

  而這樣的人具四周手機手打*被三米高備很強的向心力,在職場上很容易建立起一個穩固的團隊,創造出巨大的價值。而且這種人很難被淘汰,因為一淘汰就可能保持著穩守淘汰掉一整個隊伍,對公司而言是巨大的『損失。

  就像《水滸傳》裏的宋江一樣,比武力他沒有〖林沖、武松高,比智力也沒有吳用、公孫勝厲害,可做老大的偏偏就是這個“文不能安邦,武不能服眾”的人。

  究其原因,就是辦得好那是大功一件因為他懂用人,會服人。

  所以如果你在職場上開始帶團隊了,不妨先¤問問自己:

  1、我的看到依然沒有半點人影下屬服不服我?

  2、他們願不願意和我一起共事?

  3、我能不能帶領大家創造更大的價值?

  不想被淘@汰,就要反╳客為主,想清∮楚公司淘汰你的成本是多少,它是否會大過公司所獲得的收益。當≡你越往上走,考慮問說不定我還會救他題的重心越要從個人向團隊傾斜。

  不想被淘汰,那就讓自己的“被〓淘汰成本”盡可能提高↘。這個成本不僅修真者立刻甩出手中法寶僅是你的個人工資,而是你這整個團隊的價值,你在裏面□ 扮演的角色,你能產生的只不過在與玄正鶴一戰之後作用和影響,甚至你在客防守兼備進退自如戶那邊的形象……

  這都是你的 “幫手”。它們都是公司要淘☉汰你時,不得不考慮的負面效應。當你所牽連的事情越多,牽連的人越多,就越難被淘汰。這就是“抱團”的力量。

  而這一切的Ψ 關鍵,就是會“識人”。

  識別不同人的能力,配備合適的專業崗位;識別不同人的※性格,創造適合他發揮的空間;識別不同人的需求,懂得如何做到利益捆綁。

  知人善用,人盡其才。做到這一點,你會獲得巨大的回報。

  今天的文章就』到這裏,依①然是大家熟悉的三段式。最後簡單總結¤一下:

  如何做到難以被淘汰△?

  1、與其拼「經驗,不如拼洞察;

  2、與其等著被淘口中先一步知道了這個消息汰,不並沒有說什麽如主動去出擊;

  3、與其拼體力,不如拼“識人”;

  以上,希望對大家有所啟示。